淺談企業(yè)變革的重要性
紅銘鎢鋼從最初的兩三人作坊到現(xiàn)在的小企業(yè)，從簡單的硬質(zhì)合金的銷售，發(fā)展為，硬質(zhì)合金的精加工及銷售，模具的生產(chǎn)，總結(jié)出一個理論，任何企業(yè)要隨著不同時機、不同市場而不斷的求變。如果兩三人作坊仿照大企業(yè)的管理模式，整理出一大堆死板的條條框框，不但費時費力還不一定有效果。到今天，紅銘鎢鋼不是小作坊而是小企業(yè)，如仍然沿襲最初的毫無制度，那還能發(fā)展嗎？俗話說，不成規(guī)矩不成方圓！
曾經(jīng)坐擁全球手機老大位置的諾基亞，卻以72億元的低價賣給了微軟。從輝煌到敗落，諾基亞用了5年時間。諾基亞的敗落，一個很重要的原因，是沒能抓住智能手機帶來的巨大機遇。類似的案例還有索尼、摩托羅拉、柯達等等。柯達和索尼為什么會淪落？是組織慣性和組織惰性像癌癥一樣發(fā)生了病變。企業(yè)里的管理系統(tǒng)僵化不變、員工本位主義，這是當(dāng)今大企業(yè)衰敗的原因，它們遠比市場競爭更容易造成企業(yè)災(zāi)難。作為決策人，首先就是向組織問題開刀。紅銘鎢鋼剛開始靠的是員工的自覺意識和主人翁精識，一批老員工無需任何人監(jiān)督都能夠主動去完成份內(nèi)份外的工作，但隨著一步步擴大，人員的增多，并不如最初的那樣，有些人自覺，有些人開始變得有惰性、濫竽充數(shù)的混日子，這個時候作為決策人或是管理人就得有一些變革。
變革，是對“組織+人”的改變，如果只改變組織形態(tài)，不推動員工個人的轉(zhuǎn)型，即便模式設(shè)計再好，變革也只是走過場。紅銘鎢鋼從最初的自覺生產(chǎn)變?yōu)楫a(chǎn)能、產(chǎn)量細化，這個制度一執(zhí)行，那些混日子、濫竽充數(shù)的人員，要么自行選擇了離開，要么選擇了改變自己，而那些本來就努力工作的員工的積極性則更高了，因為此舉也讓他們明白了工作努力與否都會實時的反應(yīng)出來，工作完成得認真負責(zé)，會得到更多的承認與肯定，多勞多得，技術(shù)好肯干的工資加得高加得快是眾所周知，在紅銘鎢鋼沒有日子可混，只有讓所有員工明白這一點，才能保證每一位員工認真對待每一件產(chǎn)品！